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現在的ERP,做事情往往要非常小心謹慎，做一天算一天錢！做事『不』小心謹慎,往往釀成『慘劇』（裡外不是資訊人）。
話說，我是負責pp系統的。會計要改一份需求，是分析工單的實際用量價格跟成本價格的比對。
表面看是平常不過了。
但問題就在co不是我負責的，我跨界了。
只是co的資料借用也沒什大問題，問題出在co是資訊部門經理負責的，我沒經過她同意用了她的資料。
之前使用者開需求單到她那也不給意見（現在說人家沒找她開會）
事情到此只好由會計主管親自來跟資訊主管要資料了。
(我是不是該另某出路-在這只能看別人升遷，而我已經黑鍋在身，還是在這做一天算一天)
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